重阳节的故事

华为崛起之路:设备制造商的综合转型

    华为成立于1987年,已经成为中国最大的电信设备供应商和第二大手机制造商。其技术几乎触及世界的每一个角落,其庞大的研发预算使其成为5G技术市场的领导者。

    图1:华为成立于1987年,已经成长为一个中国巨人,世界上最大的电信设备供应商和第二大手机制造商。其技术几乎触及世界的每一个角落,其庞大的研发预算使其成为5G技术市场的领导者。运营商业务图2:运营商业务仍然是华为的核心业务。华为的业务是全球电信市场网络供应的基本组成部分,一直是公司的核心业务。此外,涵盖云计算、销售智能手机和其他设备的消费类业务也在迅速增长。全球扩张图3:中国是华为最大的市场。华为开始向中国农村地区提供电信设备。目前,中国仍然是华为最大的市场。随后,华为向其他发展中市场拓展,在欧洲电信市场占有很大份额。华为仍在170多个国家开展业务,雇用了18万员工。研发预算图4:研发预算在发展初期超过了阿里腾讯。华为被指控窃取技术,包括思科2003年对华为的诉讼。双方最终和解了,华为没有承认任何不当行为。现在,华为的研发预算在中国科技公司中排名第一。去年,华为投资130亿美元开发自己的技术,超过英特尔,几乎等于字母表的研发预算。华为表示,有8万名员工从事研发工作,占员工总数的45%。华为开发芯片,设计手机,学习5G技术。赶上图6:华为在2015年成为世界上最大的电信设备制造商和世界上最大的网络设备制造商。这些设备包括基站、路由器、调制解调器和交换机。华为的崛起引起了人们对其在西方产品安全性的质疑,但华为始终否认西方的指控。移动电话巨头图7:全球第二大移动电话制造商华为,不仅垄断了电信设备市场,还想向消费者销售与这些设备相连的移动电话。今年早些时候,华为超过苹果成为全球第二大手机制造商,仅次于三星电子。华为P20等手机采用一流的摄影技术,帮助改变廉价仿制国产设备的形象。员工持股的华为股权结构一直备受关注。华为是一家私营公司,由员工拥有。华为表示,公司创始人任正非持有1.4%的股份,其余的股份由81000名员工持有。华为与世界图8:华为与西方公司的伙伴关系的兴起得益于它与一系列西方公司的伙伴关系。华为是英特尔芯片的大买家,并与英特尔合作开发5G技术。IBM一直是华为的重要顾问.没有IBM,今天就不会有华为了。华为在海外市场的第一个重大突破是2005年收购了英国电信运营商英国电信(British Telecom)的设备供应合同,该合同在英国电信市场仍占有很大份额。5G预算图9:在P20手机上使用自主Hess麒麟芯片的巨大研发预算意味着华为可以开发许多自主的先进技术。华为芯片设计公司海思半导体是目前世界第七大芯片公司。在华为的高端P20手机中,只有少数的半导体组件来自美国供应商。相比之下,华为的竞争对手的手机使用更多的美国芯片。分析人士说,华为的自给自足可能有助于该公司避免未来阻碍美国备件供应的障碍。更多第一手新闻,请下载凤凰新闻客户端订阅凤凰网络技术。如需更深入的报道,请查阅“iFeng科技”网站。

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张艺鹏:中国奶业再也不能闭关自守,创新新浪财经

    人民日报主办的2018年中国品牌论坛今天在北京举行。内蒙古伊利实业集团有限公司副总裁张艺鹏出席会议并发言。张一鹏说质量是品牌的基础。在当前全球化背景下,企业之间的竞争从某种意义上说是质量竞争。张艺鹏认为,随着全球乳品市场多元化和产业发展一体化趋势的深化,封闭式创新已明显不能满足发展的需要。从伊犁的实践来看,这种创小册子英文_网络游戏资讯网新应该以整合全球资源为基础,不断创新。同时,这种创新不仅仅是一种与全球资源的合作关系,而是一种从联盟到整合的创新。全文如下:各位领导、各位嘉宾,早上好!首先,感谢《人民日报》为我们提供了这样的机会,与各界领导、专家、学者、同仁共同探讨中国企业的品牌建设。今年是改革开放四十周年。改革开放带来的发91操_运动鞋资讯网展机遇,使伊犁从一个小街头工厂发展成为亚洲最大的乳品企业。伊利品牌也从本土品牌成长为国际品牌,让内蒙古的优质奶源跨越黄河和长江,走向全国乃至世界。在“2018品牌中国百大最具价值品牌”排行榜上,伊利连续六年成为食品和乳品行业的冠军,显示了伊利品牌被权威机构和消费者的认可。基于伊犁的发展实践,我国企业可以采取三印度总督_中健网个步骤建设国际品牌,即巩固质量基础、加强整合创新、借鉴全球平台。首先,质量是品牌的基础。在当前的全球化背景下,企业之间的竞争从某种意义上说是质量竞争。多年来,伊利以质量为生命,坚持“伊利就是质量”的企业信条。随着消费升级特征日益明显,人们对优质产品的需求越来越迫切。在高质量的背后,必须有一个严格的质量管理体系。几年前,伊利通过整合全球资源,与国际质量管理巨头,如瑞士公证人、劳伦斯和天祥集团,联合起来,提升了全球质量管理体系。不久前,伊利与SGS、必伟等全球权威检测机构签署了质量管理合作协议。通过伊利质量管理体系的不断提升,伊利注重世界一流的质量,创造了可与世界一流水平媲美的质量标准。第二,加强整合和创新。中国有句老话:“变化是灵活的,概括是漫长的”。对于中国的乳品工业来说,这种“变化”意味着持续的创新。过去,我们说过,创新更多的是基于企业自身的创新。随着全球乳品心理宣泄室_内贸业务员网市场多元化、产业发展一体化趋势的加深,封闭式创新已明关于宋庆龄的资料_庐阳区教体局网显不能满足发展的需要。从伊犁的实践来看,这种创新应该以整合全球资源为基础,不断创新。同时,这种创新不仅仅是一种与全球资源的合作关系,而是一种从联盟到整合的创新。2017年10月,由伊利和京东建立的合作仓库开始运作。与伊犁各业务部门协同仓库前端对接,按需协调生产,中端对接与京东订单系统,后端对接与京东分拣系统,辐射消费者,大大提高了产品的配送效率。现在,伊犁在电气通道中最快的运输速度已经降低到下订单后3小时。通过这种整合和创新,张北牧场第一天挤出的牛就可以实现。牛奶可以在第二天送到消费者手中。第三,借助世界顶级平台,与国外品牌竞争,相互学习,展示自己的品牌实力和优雅,中国品牌实现了向世界品牌的飞跃。借力的故事始于2005年。当时,伊犁正在讨论一个非常重要的问题——是否为2008年北京奥运会服务。大多数人认为,在当时以伊犁的销售规模为国际活动提供服务是困难的、有风险的,并且没有发展潜力。但董事会主席潘刚坚定地说:“我们不能让外国运动员背着牛奶来中国。作为国家企业,我们有能力也有责任很好地为北京奥运会服务。”这样,伊犁就开始了与奥运会、世博会和其他国际赛事相结合的进程。2017年,北京冬奥会组委会与伊利集团签订正式合同,宣布伊利集团成为北京2022年冬季奥运会和冬季残奥会的唯一官方乳品合作伙伴。由此,伊利成为中国唯一一家既承办夏季奥运会又承办冬季奥运会的健康食品公司,在中国乳品行业中取得了新的里程碑。就在一周前,伊利提升了品牌形象,发布了一个全新的标志,以向全球消费者传达中国品牌的内在力量,赋予“超越和包容”的新内涵,朝着“成为世界上最值得信赖的健康食品供应商”的企业愿景迈出了一大步。女士们,先生们,改革青石板规格_天生一对印度网开放40年为中国创造了新的局面,也给许多企业带来了难得的发展机遇。今后,伊利将继续坚持原创品质,以创新创造新的增长极,勇敢地站在国际舞台的中心,歌唱中国品牌的声音,为健康的中国梦做出贡献。谢谢您!新浪宣布,所有的会议记录都是现场速记的,未经发言者审核,本文就贴在新浪上。com用于传输更多信息并不意味着同意其观点或确认其描述。责任编辑:孙建松

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